Динамика развития современных рыночных отношений и острая конкурентная борьба побуждают компании к постоянному самосовершенствованию. Оптимизация предприятия, прежде всего, заключается в улучшении структуры управления.

Правильная организационная структура - один из ключевых факторов успеха любого бизнеса. И наоборот, отсутствие четкого распределения зон ответственности и конкретных функций между сотрудниками препятствует развитию бизнеса.

Оптимизация системы управления компании состоит из следующих этапов:

• Аудит существующей организационной структуры
• Описание матрицы функций компании «как есть»
• Разработка матрицы функций компании «как должно быть»
• Разработка оптимальной организационной структуры
• Разработка должностных инструкций, подробно описывающих функции сотрудников
• Разработка мотивационных схем для сотрудников
• Разработка плана внедрения новой организационной структуры, а также должностных инструкций и мотивационных схем
• Мониторинг внедрения

Оптимизация структуры управления – сложный этап в жизни любой компании. При совершенствовании организационной структуры компании сталкиваются с множеством сложностей: неготовность менеджеров высшего звена к «передаче» своих функций, недовольство усилением контроля над деятельностью подразделений, нежелание персонала работать в новой структуре, длительность и сложность перехода от старой структуры к новой и пр. Но без этих перемен становится невозможным эффективное функционирование компании на современном этапе и тем более развитие в жестких конкурентных условиях.

Компания ЕУРАЗ в своей работе ориентируется на специфику каждой конкретной ситуации и практичность решений.